Recursos por capítulo
Los capítulos del libro son autocontenidos: no necesitan enlaces externos para leerse y entenderse. Pero detrás de cada capítulo hay lecturas, charlas y vídeos que me han influido y que merece la pena explorar. Aquí los tienes, organizados por capítulo.
Los enlaces externos pueden cambiar o desaparecer. Si encuentras alguno roto, escríbeme a eferro@eferro.net y lo actualizo.
Antes de empezar Prefacio: Correr para no avanzar
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Prefacio: Correr para no avanzar
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Aquí, como ves, se requiere correr todo cuanto se pueda para permanecer en el mismo sitio. Si se quiere llegar a otra parte, hay que correr por lo menos dos veces más rápido.— Lewis Carroll, A través del espejo (1871)
Antes de empezar Prólogo: Por Georgina Giannoukou
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Prólogo: Por Georgina Giannoukou
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Las prácticas hablan por sí mismas cuando dejas de evangelizar y empiezas a encarnarlas.— Georgina Giannoukou, Software Engineer
Parte I · Fundamentos Capítulo 1: Introducción al Lean Software Development
8 referencias
Capítulo 1: Introducción al Lean Software Development
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Think big, act small, fail fast, learn rapidly.— Mary Poppendieck
Learning is not compulsory. Neither is survival.— W. Edwards Deming
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Parte I · Fundamentos Capítulo 2: Conceptos Lean interesantes para desarrollo de software
8 referencias
Capítulo 2: Conceptos Lean interesantes para desarrollo de software
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In product development, our greatest waste is not unproductive engineers, but work products sitting idle in process queues.— Donald G. Reinertsen
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Parte I · Fundamentos Capítulo 3: El coste basal del software
13 referencias
Capítulo 3: El coste basal del software
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If we wish to count lines of code, we should not regard them as 'lines produced' but as 'lines spent'.— Edsger W. Dijkstra
Fools ignore complexity. Pragmatists suffer it. Some can avoid it. Geniuses remove it.— Alan Perlis
No es que no puedas ir rápido y bien. Es que no puedes ir rápido a largo plazo si no vas bien.— Kent Beck
No hay software más barato que el que no se construye.— Ronny Ancorini
La simplicidad, el arte de maximizar el trabajo no hecho, es esencial.— Manifiesto Ágil
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Charlas y podcasts del autor
Parte II · Los principios Lean en práctica Capítulo 4: Eliminar desperdicios en el desarrollo de software
9 referencias
Capítulo 4: Eliminar desperdicios en el desarrollo de software
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Perfection is achieved not when there is nothing more to add, but when there is nothing left to take away.— Antoine de Saint-Exupéry
The biggest cause of failure in software-intensive systems is not technical failure; it's building the wrong thing.— Mary Poppendieck
La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.— Manifiesto Ágil
The goal of software delivery is to minimize the lead time to business impact. Everything else is detail.— Dan North
Parte II · Los principios Lean en práctica Capítulo 5: Amplificar el aprendizaje
9 referencias
Capítulo 5: Amplificar el aprendizaje
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The only way it's all going to go according to plan is if you don't learn anything.— Kent Beck
A mature organization focuses on learning effectively and empowers the people who do the work to make decisions.— Mary Poppendieck
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Parte II · Los principios Lean en práctica Capítulo 6: Decidir en el último momento responsable
8 referencias
Capítulo 6: Decidir en el último momento responsable
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There are few endeavors in which it is more important to keep options open than in software development.— Mary Poppendieck
Iteration is not rework. Rework is when you mess something up and have to fix it or do it over. Iteration is when you make something work, and then add functionality. Rework is waste. Iteration is progress.— Tim Ottinger
For each desired change, make the change easy (warning: this may be hard), then make the easy change.— Kent Beck
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Charlas y podcasts del autor
Parte II · Los principios Lean en práctica Capítulo 7: Entregar lo antes posible
10 referencias
Capítulo 7: Entregar lo antes posible
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Shipping is the heartbeat of your company. Shipping new code should be as small, as common, as regular, as boring as unremarkable as a heartbeat.— Charity Majors
Si todo parece bajo control, es que no vas lo suficientemente rápido.— Gilles Villeneuve
The goal of continuous delivery is to make it safe and economic to work in small batches. This in turn leads to shorter lead times, higher quality, and lower costs.— Jez Humble, Joanne Molesky y Barry O’Reilly, Lean Enterprise
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Charlas y podcasts del autor
Parte II · Los principios Lean en práctica Capítulo 8: Empoderar al equipo
8 referencias
Capítulo 8: Empoderar al equipo
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If you can't trust the people you hire to get the work done, you have to either get better at hiring, or at trusting.— Woody Zuill
Great teams are what make great engineers. So hire people who are good engineers and GREAT teammates.— Charity Majors
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Charlas y podcasts del autor
Parte III · Calidad sostenible Capítulo 9: Construir con calidad
2 referencias
Capítulo 9: Construir con calidad
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Cease dependence on mass inspection to achieve quality. Improve the process and build quality into the product in the first place.— W. Edwards Deming
Parte III · Calidad sostenible Capítulo 10: Detectar errores antes de que duelan
3 referencias
Capítulo 10: Detectar errores antes de que duelan
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You can't legislate against failure, but you can focus on fast detection and response.— Adrian Cockcroft
Un mal sistema siempre vencerá a una buena persona.— W. Edwards Deming
Parte III · Calidad sostenible Capítulo 11: Calidad como base del desarrollo sostenible
4 referencias
Capítulo 11: Calidad como base del desarrollo sostenible
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High performers understand that they don't have to trade speed for stability or vice versa, because by building quality in they get both.— Nicole Forsgren, Jez Humble, Gene Kim, Accelerate
El mejor código es el que no existe.— Ward Cunningham
The fear of deploys is the single largest source of technical debt in almost every technical organization.— Charity Majors
Parte III · Calidad sostenible Capítulo 12: Calidad desde el principio
3 referencias
Capítulo 12: Calidad desde el principio
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La calidad no es un acto, es un hábito.— Aristóteles
Toda la organización es una organización de calidad.— Kent Beck
Parte III · Calidad sostenible Capítulo 13: Superar resistencias
8 referencias
Capítulo 13: Superar resistencias
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A bad system will beat a good person every time.— W. Edwards Deming
Es más fácil pedir perdón que pedir permiso.— Grace Hopper
El dinero no motiva ni a las mejores personas ni lo mejor en las personas; el propósito sí lo hace.— Daniel H. Pink
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Parte IV · Pensamiento sistémico Capítulo 14: Optimizar el todo
9 referencias
Capítulo 14: Optimizar el todo
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Doing the wrong thing right is not nearly as good as doing the right thing wrong.— Russell Ackoff
Más del 90% del rendimiento de una organización es resultado del sistema, no de los individuos.— W. Edwards Deming
Lo que no se ve no se puede gestionar ni mejorar.— Dominica DeGrandis
Your ability to ship code swiftly and safely has less to do with your knowledge of data structures and algorithms, and more to do with the sociotechnical structure around you.— Charity Majors
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Parte IV · Pensamiento sistémico Capítulo 15: Lean, XP y mentalidad de producto
7 referencias
Capítulo 15: Lean, XP y mentalidad de producto
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You're not here to build software, you're here to change the world.— Jeff Patton
If you eliminate enough waste, soon you go faster than the people who are just trying to go fast.— Kent Beck, Extreme Programming Explained, 2nd ed.
The whole organization is a quality organization.— Kent Beck, Extreme Programming Explained, 2nd ed.
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Charlas y podcasts del autor
Parte IV · Pensamiento sistémico Capítulo 16: Si no haces nada
2 referencias
Capítulo 16: Si no haces nada
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The reality is that low-drama 'flow' doesn't look like progress to most people. There aren't the burnouts and the tantrums.— John Cutler
Epílogo Epílogo: Por qué no hablo de IA (y por qué eso importa)
3 referencias
Epílogo: Por qué no hablo de IA (y por qué eso importa)
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Charlas y podcasts del autor
Autores referenciados
Una selección de las voces que aparecen a lo largo del libro. Todas merecen una visita directa a su sitio y su obra.
-
Kent Beck
Creador de XP
-
Mary Poppendieck
Co-autora de Lean Software Development
-
W. Edwards Deming
Calidad y mejora continua
-
Eliyahu M. Goldratt
Teoría de Restricciones
-
Alan Kay
Pionero OOP y computación personal
-
Nicole Forsgren
DORA / Accelerate
-
Jez Humble
Continuous Delivery
-
Dave Farley
Continuous Delivery
-
Gene Kim
DevOps y Accelerate
-
Dominica DeGrandis
Making Work Visible · gestión de flujo
-
Donald G. Reinertsen
Desarrollo de producto
-
Charity Majors
Observabilidad y operaciones modernas
-
Edsger W. Dijkstra
Pionero de la informática
-
John Cutler
Product teams
-
Woody Zuill
Mob programming
-
Adrian Cockcroft
Ex-Netflix, resiliencia
-
Ward Cunningham
Creador de la wiki
-
Martin Fowler
Arquitectura, CI, patrones
-
Ron Jeffries
Co-creador de XP
-
Gojko Adzic
Impact Mapping
-
Henrik Kniberg
Consultor ágil
-
Niklas Modig
Eficiencia de flujo
-
Jason Yip
Coach ágil
-
GeePaw Hill
Coaching técnico
-
Tim Ottinger
Desarrollo y coaching
-
Donella Meadows
Pensamiento sistémico
-
Daniel H. Pink
Motivación
-
Jeff Patton
User story mapping
-
Will Larson
Engineering leadership
-
Carlota Pérez
Revoluciones tecnológicas